Co-pilote du changement

L.E.A Partners est un cabinet de conseil et d'accompagnement spécialisé dans les secteurs de la mobilité individuelle et des biens.
Place au changement !

Le secteur de la mobilité est le défi de la première moitié du XXI ème siècle

C’est pourquoi depuis de nombreuses années nous accompagnons les entreprises du secteur « automotive » dans leur nécessaire adaptation à cette transformation économique et sociétale.

Espace Emploi

Espace Entreprise

Experts de la transformation des entreprises du monde automobile

L.E.A Partners au service des acteurs de la mobilité

01.

Conseil & Accompagnement RH

Organisation des services RH (inventaire et répartition des tâches),
Diagnostic RH et GEPP adaptés aux TPE/PME & ETI
Mise en place des fondamentaux de gestion RH.
Reporting et suivi contractuel intégrés pour garantir la traçabilité des actions (fiches de poste, grilles, tableaux de bord…)
Accompagnement des dirigeants et managers
Politique de rémunération et d’avantages dans les secteurs de la mobilité,
Appui RH continu, incluant une assistance en situation de crise pour les TPE/PME

Domaine d’application : TPE, PME, ETI

02.

Marque employeur & QVT

Diagnostic d’attractivité et de fidélisation (Marque Employeur) ;
Analyse de la qualité de vie au travail (QVT) ;
Déploiement d’actions de communication interne et à destination des parties prenantes de l’entreprise ;
Accompagnement dans la mise en place des actions correctrices et développement de la marque employeur ;
Conception de parcours d’intégration adaptés et de fidélisation des équipes ;
Intégration de dispositifs favorisant la mixité professionnelle et la qualité de vie au travail.

Domaine d’application : TPE, PME, ETI.

03.

Recrutement as a Service
RaaS by LEA PARTNERS

Mise en place de vivier de candidats et sourcing multicanal ;
Recrutement de tous les profils métiers figurants au RNQSA (Répertoire National des Qualifications des Services de l’Automobile) ;
Chasse de tête pour les profils «Executive» ;
Campagne de recrutement programmatique et digitale ;
Organisation des flux de candidatures adaptée aux spécificités RH des PME.

Domaine d’application : OEM, Industrie, Distribution et Start-up.

04.

Management
des équipes

Mise en application des bonnes pratiques managériales (gestion des entretiens, gestion du temps, recadrage de collaborateurs, gestion des conflits, management intergénérationnel) ;
Coaching managérial individuel et collectif ;
Utilisation d’outils de diagnostic comportemental (DISC, RIASEC, IA/SM360), puis analyse et ajustement managérial à partir des résultats ;
Validation des compétences par des mises en situation;
Mise en place et utilisation des indicateurs dans un management S.M.A.R.T. (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).

Domaine d’application : VO – VN – APV – PDR / Automobile – Moto – Poids Lourds

05.

Management
de la performance opérationnelle

Développement des compétences commerciales et de la relation client, basé sur les bonnes pratiques (gestion du temps, expérience client, résolution de conflits) et l’analyse comportementale (DISC, RIASEC);
Adaptation aux nouveaux usages (VE) et transferts d’achat (VO);
Coaching terrain pour renforcer l’efficacité opérationnelle ;
Validation de compétences / Assessment grâce à la mise en situation (vente et après-vente) ;
Mise en place d’indicateurs SMART pour piloter la performance commerciale, incluant le suivi des étapes de l’entonnoir des ventes.

Domaine d’application : VO – VN – APV – PDR / Automobile – Moto – Poids Lourds

06.

Management
du changement

Coaching du dirigeant pour intégrer le contexte V.U.C.A. du secteur de la mobilité traversé par la digitalisation, l’électrification et le choc générationnel ;
Facilitation de l’adoption des outils digitaux par les équipes, afin d’assurer une intégration efficace (ex. Salesforce, IA génératives,…);
Acculturation aux enjeux RSE et élaboration de stratégies d’entreprise cohérentes avec les priorités sociétales ;
Renforcement de l’adhésion au changement grâce aux méthodologies collaboratives (intelligence collective, IA…) pour une mise en œuvre opérationnelle réussie.

Domaine d’application : TPE, PME, ETI

07.

Transition énergétique
et RSE

Diagnostics RSE appliqués aux enjeux de mobilité : automobile, transport des biens et des personnes (Truck, Bus …) ;
Plans d’actions pour concilier transition énergétique, impact environnemental et performance économique ;
Prise en compte des dimensions sociales et sociétales : conditions de travail, parité, inclusion et marque employeur ;
RSE & Stratégie d’Entreprise conçues comme un tout.

Domaine d’application : TPE, PME, ETI

08.

Mise en oeuvre
d'une stratégie digitale

Diagnostic digital et élaboration de plans d’action SMART ;
Déploiement des bonnes pratiques digitales (site web, réseaux sociaux) pour renforcer la performance en ligne et la marque employeur;
Mise en place de solutions digitales de communication interne pour fluidifier les échanges et la collaboration ;
Élaboration de stratégies digitales intégrées, alignées aux RH et aux enjeux métiers, pour une transformation cohérente.

Domaine d’application : TPE, PME, ETI

09.

Accompagnement
dans la Transmission

Diagnostic de la situation et déploiement d’outils de pilotage stratégique et opérationnel ;
Appui à la direction financière dans l’évolution de la gouvernance (achat, vente, transmission);
Formalisation et sécurisation des processus de transmission ;
Tutorat et transfert de compétences auprès des repreneurs et des salariés ;
Appui local par des experts juridiques, fiscaux et sectoriels pour garantir la continuité des activités et la pérennité des savoir-faire.