Christophe Koenig
Directeur Associé
« I do, We do, You do »
est ma devise car la réussite est une affaire d’équipe !
Expert en excellence opérationnelle de la fonction commerciale, Christophe design et met en œuvre les plans de transformation clients.
Son expérience est issue de postes de management comme Directeur des opérations clients chez un éditeur de logiciel SaaS, Manager monde du Réseau commercial Renault Pro+, Manager des activités après-vente de de concessions automobiles et Responsable comptable et financier de sites industriels. Grâce à ses compétences en gestion de projet, Christophe accompagne les client pour optimiser les processus métiers, ancrer la performance commerciales des équipes et piloter les projets à l’aide d’une gouvernance efficace. Dans l’écosystème LEA Partners, il œuvre comme référent en pilotage projet et s’intègre facilement dans les équipes. Il développe une véritable écoute active pour capter les signaux faibles dans le travail en groupe. Il facilite la co-construction et le co-développement car il prône la réussite collective.
Expertises &
certifications
- Project Management for Professional (PMI)
- PMP Instructor certifié par le PMI
- Professionnal Scrum Master 1 – Scrum
- Design Thinking for Innovation Virginia University
Savoir-Faire
& Savoir-être
Centré sur le résultat, dynamique et pragmatique
Ecoute active et facilitation
Langues
- Français
- Anglais
Missions phares
Piloter un programme de développement des ventes VN des filiales commerciales
- Réaliser les Maturity Assessments de 5 pays EMEA
- Détecter les nouvelles initiatives commerciales
- Elaborer les Business Cases et animer les plans d’actions
- Partager 100 bonnes pratiques dans 30 pays
Développer l’enseigne commerciale destinée aux clients Professionnels
- Créer le parcours client basé sur la promesse client
- Créer les processus de déploiement et manager l’ équipe
- Piloter le déploiement international de cette enseigne dans 35 pays et 650 sites
Déployer un plan de Performance Réseau Vente France pour réduire la dispersion des résultats commerciaux
- Diagnostic des organisations, des flux et des compétences
- Créer et déployer des modules de développement de la performance au regard des zones d’amélioration détectées
Former les équipes des ateliers de maintenance d’un transporteur public aux principes de Lean Management
- Adapter les principes du Lean Management aux activités de maintenance des moyens de transports
- Former les équipes aux standards d’activités métiers
